效的系统变革需要一个完整的系统框架和以系统变革为中心的

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随会更快地返回来损害企业，通常以市场排斥、诉讼和声誉损害的形式出现。减少影响可以保护投资者和公司。但大多数负面影响只能通过制度变革来消除。 流行的目的驱动业务方法模拟了将系统发展为可持续形式所需的更高层次的思维。在这种方法下，公司将关注点从狭隘地造福股东扩大到广泛造福社会。这是合乎逻辑的，因为它们最终无法通过破坏赖以生存的环境和社会系统来实现繁荣。 很明显，可持续发展只有通过系统变革才能实现，最先进的企业可持续发展和社会责任投资战略将解决这个问题。企业制度变革领导者将获得与当前可持续发展领导者相同的利益。这些包括提高声誉和商誉、改善利益相关者关系、增加市场份额、促进项目开发和市场准入以及提高劳动力素质，所有这些都可以提高盈利能力。


投资方法，例如我公司倡导的全球系统变革和系统变革投资（SCI）两个概念。 全球体系变革 制度变革越来越受到企业和金融部门的关注。越来越多的组织提供与系统变革相关的服务，例如帮助管理协作小组和制定政府政策战略。整个系统框架促进了这些服务。 全球系统变革是一种基于社会互联性的整体系统方法。它提供了制定最先进的企业和金融部门系统变革战略所需的框架。该方法为企业和社会提供了由三部分组 电话号码数据 成的系统变革路线图。它描述了可持续社会、实现可持续社会所需的系统性变革，以及社会各个领域为实现这些变革所需采取的行动。 全球系统变革利用自然法则来确定可持续社会的主要特征。38 亿年来，这些法则一直控制着地球上的所有生命。它们为系统变革提供了客观的现实框架。它们超越了人类的哲学和偏见，从而帮助社会从辩论转向行动。 自然法则是生命系统在各个层面取得成功的客观、可观察的要求。其中包括寻求平衡而不是无限增长、不产生废物以及依靠可再生资源生存。遵守这些法则将完全决定人类在地球上生存和繁荣的程度。 全球系统变革路线图确定了最重要的系统变革和行动。这为制定有效的企业系统变革、可持续性、政策和协作战略提供了一个框架。



系统变革投资 SCI 是我在 2000 年代初开发的，是一种新的 SRI 方法范式。它在很大程度上将焦点从症状和公司变革转移到根本原因和系统变革。该方法对公司的系统变革绩效进行评级，并利用该研究来指导投资决策。SRI 鼓励几乎所有大公司实施可持续发展战略。SCI 使用相同的机制让公司参与系统变革。 SCI 评级模型范围从入门到完整的整个系统。全球系统变革框架用于指导整个系统 SCI 评级模型。它分为三类——传统ESG、中层系统变革（部门、利益相关者、环境/社会问题层面）和高层系统变革（经济、政治、社会系统层面）。 示例指标类别包括系统变革策略、商业意识、公众意识和媒体活动、政府影响活动、系统变革协作、解决特定系统缺陷、支持系统变革组织和努力以及系统变革结果和效益。