与看板：终极分解指南

mdfiroj789

六西格码、精益看板— 有很多项目管理术语和方法论争论，您可能会感到困惑或不清楚。然而，当您想要创建有效的项目计划时，会想到一些方法。 项目管理方法旨在为团队提供一个框架或理论作为其项目 规划的基础。每种项目管理方法都有其优点和缺点，但有几种方法提供了一种有利的方式来可视化项目计划。 Scrum和看板都属于敏捷方法论的范畴，这使得它们成为将较大、复杂的项目分解为可管理块的良好框架。让我们看一下两者之间的差异，并深入了解 Scrum 与看板的争论。

什么是个用于实施敏捷项目管理方法的项目框架。这是管理需要快速开发、测试和发布产品的项目的流行方法。 Scrum 框架将项目分解为一到四个星期的短迭代，称为冲刺 (sprint)。Scrum 团队通常由Scrum master领导，致力于在每个冲 电话号码数据 刺结束时交付最终项目的迭代或版本。团队还每天举行站立会议来讨论进展并促进团队协作。 要了解有关 Scrum 的更多信息，请查看我们的新手指南：如何使用 Scrum 来驯服混乱。 什么是 Scrum 板？ Scrum Board是一种帮助您管理和监控 项目的工具。



它可以帮助您直观地跟踪产品待办事项列表中剩余的工作、分配给冲刺待办事项列表的项目以及活动冲刺中的工作进展情况。 虽然板可以是附有笔记或卡片的物理板，但它们往往是许多项目管理平台中包含的数字在线板。 加拿大的一家采购软件初创公司发现，通过使用协作工具规划冲刺，他们节省了 的时间。他们现在可以了解彼此的工作并且可以跨不同团队进行协作。 以下是使用Scrum 方法和 目的一些优点和缺点： 优点： 错误可以纠正，潜在的问题可以避免 由于短冲刺和持续反馈，更改很容易适应 随着流程灵活性的增加，您可以在任何阶段更改开发 客户可以访问透明的流程，这使他们能够跟踪整个过程并衡量个人生产力 Scrum 方法由于其简单性而通常是预算友好型的 缺点。