您的品牌如何成为更好的人才磁铁
结果很重要所有领导者都知道这一点。页面上的数字、损益表上的数字和可量化测量图表上的定义位置。它们实际上是冷酷、坚硬和无可争辩的。杰出的领导者以严谨和无情的决心追逐他们。但他们够了吗？ 在我职业生涯的前 20 年里，我会说它们绰绰有余。我将它们归类为我在公司阶梯上相对成功的最重要因素。获取结果，广播它，并等待识别。然而，在过去的 10 年里，我开始成长。我意识到，结果不仅需要更有目的性——超越我自己和组织的互惠互利（改天的话题），而且重要的是，结果需要对公司内外的人都更具启发性和吸引力。具体来说我问自己一个问题——我们如何才能取得超越结果的文化辉煌？答案可能会让你大吃一惊。 奖项很重要 是的，奖项。来自他人的认可会产生一种个人和集体的欣快感，这是孤立的数字永远无法实现的。首席执行官和人力资源主管喜欢这种文化。它会导 印尼手机号码清单 致一种令人兴奋的状态和肆无忌惮的激情，这种激情会真正地辐射到整个企业。当你进入一座建筑时，你会感受到它，当你与它的人联系时，你会感觉到它，当你在内部工作时，你会体验到它。不幸的是，我们有一个问题。在当今要求苛刻的商业世界中，奖项很少出现在领导议程上。
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与我们的国际同行一样，澳大利亚企业现在是一场严肃的游戏，几乎没有时间去情绪化。一切都是可衡量的，结果是即时的。股东要求的是一致性、可重复性和可预测性，而不是奖励和认可的乐趣。结果，领导者变得谦虚和害羞。我们倾向于不谈论或关注奖项，因为这是其他不太成功的公司所做的。哎呀，作为一名前营销人员，我对此感到内疚。 因此，在我们接受公司现实的严肃性之前，请问自己一个问题。我想在我的组织中创造可以带来突破性转型的文化辉煌吗？我愿意，这就是为什么奖项很重要。比我们想象的要多得多，现在是我们再次认真对待它们的时候了。 奖项是人才的磁铁 毫无疑问。
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